你是否常常为自己做过的决定感到后悔?你是否认为自己考虑不够周全,目光过短?你是否知道,那些涉及性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的?你是否熟知机器算法是如何影响人们的决策的?美国“技术界的达尔文”科学家史蒂文·约翰逊,精于讲故事,用五年时间收集了关于决策的各种案例,并总结出实用的三步决策法:绘图、预测、选择。在《远见》一书中,约翰逊沿用了他一贯的历史叙事和多领域叙事方式,涉及历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能等众多领域,从群体决策到个人决策,从小说中的复杂心理到现实生活中的夫妻间纠结,探讨了五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等多个案例。决策在学术、公共服务、政府部门以及商业领域中起着重要作用:政策制定、城市规划、了解市场供需、评估风险、选专业、选公司、选伴侣……《远见》一书跨学科搜集了不同领域在复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,为广大读者提供掌握决策技能的实用工具。
美国科普作家、媒体理论家、畅销书作家,著有9部作品,其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发现空气的人》《幽灵地图》《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站。他还是美国公共电视台和英国广播公司系列片《我们是如何走到今天的》的主持人和联合制作人。他是一位了不起的科学家。——比尔·克林顿,2013年在克林顿基金会健康事务会议上的发言史蒂文·约翰逊是“技术界的达尔文”。他以引人入胜的观察和洞见,向我们阐明了创意的起源。——沃尔特·艾萨克森,《史蒂夫·乔布斯传》作者
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读者评价
职业生涯是场马拉松,要把中年危机转换为发挥长板的甜蜜区;工作永远是生活的一部分职业价值取决于:是否在学习和成长、是否用用影响力,是否有乐趣、是否有奖励回报;在领导和客户面前的汇报要精心设计、做好提纲和演练不要依赖一万小时理论,技能冲刺法,90天进行高密度训练来达成...
包括解决问题的能力、说服式沟通的能力、求助他人的能力以及完成任务的能力。在较为轻松的场合,可以去做那个爆冷梗王,比如在大家热火朝天地聊完之后突然补一个梗什么的,会让人觉得“这人挺有意思”,也是一个记忆点。...
书中的内容主要分为这三大部分,不过我这边短期内更聚焦在前面2部分,第一部分是如何确立正确的细想,第二部分是如何行动主要内容1、远见思维与工具箱别人希望看到的影响力他们创立过新东西吗他们曾经快速扩张过一家企业吗他们曾经拯救过一家濒危企业,使之起死回生吗职场燃料1号:可迁移技能2号:有意义的经验3号:持久的关系,即职业生态系统树立正确的职场思维有了技能和规划,才有资格碰到好运气职业生涯是技能、规划、运气的组合4大黄金问题我是否正在学习和成长我是否正在对某些人,现在的公司,乃至整个社会拥有影响力我体验到乐趣了吗...
基本要点职业生涯很长,分为三个阶段1持续影响力:可持续的职业道路,教学,继任,社区活动,更新和维护职场燃料很重要,推动自己走完这段路程,比如1关系,支持者(上司导师),校友,同事开局:职业生涯决策首要考虑的问题是:1...
真正的成功的可持续职业生涯是靠职场燃料(可迁移技能,有意义的经验,持久的关系)推动的。整体一般,不算是一本很好的工具书第一Part就大概是全书的重点了,3大阶段,第一阶段,加添燃料,强势开局。第二阶段,聚焦长板,达到高点。...