《追问》曲终人散，你也走散

感谢朋友向我推荐这本书，他说要从北京寄一本给我，但我觉得没必要。我已经经历了很多事情，见识过很多。但是出于对朋友的面子，我还是在闲鱼上买了一本。不过，在购买之后，我就没再去关心这本书了。

过了几天，我发现我们公司的一位女同事也在看这本书，这引起了我的好奇心。我问她是否是为了借鉴相关内容，监督她丈夫作为央企总公司核心部门副处长的工作。她说是的，我看完了之后，可以借给你也学习一下。于是我拿到了这本书。

我花了大约4个小时看完了这本书，看的同时和我的妻子讲，我说我看完你也看一下，看看我的工作的对手有什么问题，还有领导干部面临的廉政风险点，更要看看有什么能及早发现并解决的问题。这些领导干部犯的错误，以我现在的觉悟，如果放在我的位置上，我也可能会犯同样的错误。纪检干部并没有天然的免疫力。

这本书共有8个案例，阅读起来就像是阅读了8份检讨书和剖析报告。其中有几位是用一生去治愈童年的，有几位是讲自己的成功经历的，有几位是在小众行业里的专家，在道与术方面都有所收获。作者的点评也显示出他的功力可见一斑。

结合我自己的经验，我发现绝大多数走上领导岗位的干部都是有能力的，都想有所成就。那么是什么导致他们最终陷入困境呢？我觉得无非是一个字：欠。要么是觉得组织欠你的，要么是在外面不检点地欠别人的。壁立千仞无欲则刚，一旦欲望用在错误的地方，就注定会出问题。一旦出了问题，崩溃也只是时间问题。

这8个案例里，哪一个没有经历过艰难岁月，哪一个没有参与过权谋之争？这是他们人生中宝贵的经历，也是对内行人来说宝贵的资源，能够帮助我们改进工作。这些案例真的很好，很典型，很震撼。同时，也让我看到了很多不足之处，特别是在“曲终人散”这个案例中，他真是个天才，全方位掌控人财物。

“曲终人散，人也走散”，他们没有变得一无是处，而是愿意出来讲述一些实话，无论是否合适。对于培养成本高得比宇航员还高的人来说，大部分时间我们不应该一棒子打死，而是给他们一个说话的机会，讲讲自己的故事和事故。

“不笑，不足以为道”，越是亲近，越能体会到这些平淡叙事的价值。这本书让我深思，让我更加认识到领导干部的困境和问题。