福岛核灾难是一起发生在2011年的重大事故,对日本以及全球都带来了巨大的冲击。作者从七国集团峰会开始,将福岛核灾难置于切尔诺贝利核爆炸的背景下进行了描述。这一设置使读者对日本这个核能使用高度接受的国家的态度产生了疑问。
通过整理两条时间线,作者详细介绍了日本对核能源的态度以及核电的建设过程,以及福岛核灾难发生当天及之后一周内政府、监管机构以及东电的应对。作者通过用分钟来叙述福岛核灾难的过程,增加了紧迫感,使读者能够更真实地感受到当时的紧急情况。
通过观察福岛核灾难的发生和应对过程,可以看到即使是发达的科技能力和高度组织性也不能完全控制核能源这匹"烈马"。除了作者提到的企业文化中对安全文化的忽视、操作员培训不足、紧急情况的应对方案存在问题、松驰的监管体系、混乱的决策过程、对员工的过分要求等问题,还可以运用《决策的本质:还原古巴导弹危机的真相》中组织决策的三个模式来分析这十多年来日本应对福岛核灾难的过程。
最后,作者呼吁人们意识到人类社会发展离不开能源,并强调在消耗和发展之间寻求平衡以及在选择和配比不同能源方面做出明智决策是人类面临的重要考验。这让读者深思能源问题对整个人类社会的重要性。
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