横向领导力：人人都能复制的领导力

在职场中，每个人都会遇到合作的难题，特别是当你并不是团队负责人时，要如何在内部领导团队并与外部进行高效沟通合作，这是一项相当困难的任务。很多人都将问题归结为自己不是领导、没有职权，然而这其实是一个误区。《横向领导力》这本书提供了一些解决方案，帮助我们理清思路。

这本书的第一作者罗杰·费希尔是哈佛大学教授，也是谈判和沟通领域的权威专家。横向领导力指的是以请求同事一同解决问题的能力，当我们没有更高的职权时，如何说服他人合作完成任务。在职场中，很多问题不能依靠个人的力量解决，部门内部和部门之间的合作是必然的，因此横向领导力变得十分重要。为了培养横向领导力，作者提供了三个关键点：培养技能、明确目标和影响他人。

首先，要提升自己的工作技能和效率。如果你经常出错，无法按时完成自己的工作，那么老板会放心让你带领团队完成项目吗？其他同事会相信你的判断和决定吗？因此，要与他人高效合作，先要提升自己的工作能力。

其次，明确目标是十分重要的。当团队中的每个人都清楚明确地知道大家想要实现的目标时，团队的效能会大大提升。要让团队成员明白每个任务背后的原因，并让他们参与制定目标的过程。这样的做法能够让每个人感到参与进来，同时也让大家意识到目标的重要性。

最后，影响他人是最困难的事情之一。作者提供了三个最不易引起反感的方法：提出问题、提供想法并做出表率。要以一种技巧性的方式提出问题，要使用开放式问题而不是引导式问题，并解释提问的目的。如果已经有明确的方案，可以直接分享，但也要鼓励其他人参与思考。此外，以身作则也是影响他人的最好方法。

总的来说，《横向领导力》这本书提供了一些实用的方法和思路，帮助我们在没有职权的情况下，成为一个好的内部领导者并与外部高效沟通合作。通过培养技能、明确目标和影响他人，我们可以解决职场合作中的难题，提升自己的横向领导力。