同事丽姐最近无心工作,上周组长的任命人选下来了,又不是她。她是公司最老的一批员工了,当时跟她一起进公司的人,有的早早升了职,现在都是经理了;有的调到分公司,做负责人,一把手。只有她,这么多年了还是一个普通员工。本以为就剩下她一个老员工,组长调走后她肯定十拿九稳了,结果领导宁愿选一个别的部门,资历、经验远远不如她的人来继任。其实部门其他人或多或少都是知道些原因的,除非实在没有选择,不然升职肯定不会轮到她。为什么呢?按理说丽姐干了这么久,没有功劳也有苦劳,一个组长并不是什么大的职位,怎么她就不能干?因为她太“听话照做”了。听话照做的人可能是领导最喜欢的员工,但要当领导?那还是算了吧。丽姐刚进公司的时候,就被告诫,领导安排什么事情你听话照做就可以,不要总是有那么多问题。她就当真了,久而久之,她的思维都被限制在这四个字里了,只知道闷声做好自己本职的工作,不去创新,不去拓展思维,更不会深入思考某个工作的本质是什么。组长是一个公司最小的管理岗位,是需要去管理员工的,这就决定做这个岗位的人一定要思维灵活,能主动做出更多的思考,才能更好地统筹协调部门人员。而丽姐显然是胜任不了的。这要怎么办呢?难道她就不能升职加薪了吗?不是的,她可以改变自己思考问题的方式,把原来只停留在表层的,目的只是完成工作的思想,变为深层思考这个项目的意义。《洋葱思考法》这本书就是教我们学会深层思考。很多人觉得花时间思考就等于深层思考了,不是的,花时间却找不到方向的思考也只是在做无用功。要学会深层思考,首先要有一个方向明确的思考过程,一项可靠的思考技能和一颗执着的心。再通过抽丝剥茧的方式,一层一层地接近事物的本质。总结起来就是沿着正确的方向,选择有针对性的思考技能,进行深层次的思考。顺着正确的方向就是说我们需要有很强的目的性。比如说丽姐,她想要当组长,那她就需要观察之前的组长是怎样为人处世的,再与自己进行对比,找出并改正自己只会听话照做的思维定势。选择有针对性的思考技能。组长不同于普通职员的一个方面就是,他可以自己去处理一些问题,独自解决客户提出需求,或者组织团队管理。进行深层次的思考。问题的解决是一个缓慢的过程,在这个过程中我们必须清醒的知道自己在什么时候应该做什么事情,为这些事情寻找合适的思考方法,并全身心地投入其中。需要注意的是,深度思考是很耗费体能的事情,而高强度的工作氛围可以训练人的思考体能,让我们可以保持高度集中的状态应对每一次挑战。
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