"集成供应链业务流程再造：五步法详解"

自从华为技术在国内首创并成功实施了集成供应链以来，越来越多的企业开始关注并实施集成供应链的改善和创新。

集成供应链既聚焦目标又聚焦资源，用最经济的方式，最大化地满足客户的价值主张，同时，避免了资源的浪费。

财经作家、管理专家水藏玺在《集成供应链业务流程再造》一书中写道：

现代企业的竞争不再是简单的产品竞争，也不是企业个体之间的竞争，而是企业价值链之间的竞争。

水藏玺的这本《集成供应链业务流程再造》，围绕集成供应链业务详解了业务流程再造5步法，既有系统的理论、实操方法又有落地实践。让我们全方位地了解企业集成供应链流程再造的方方面面。

01互联网时代集成供应链业务流程再造新趋势

迈克尔·哈默&詹姆斯·钱匹说：

为了取得经营业绩的戏剧性提高，企业应该再造经营—运用现代信息技术的力量急剧地重新设计每项业务的核心流程。

业务流程的再造，指企业根据战略调整以及商业模式的变化，从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，再造全新的业务流程体系。它具有根本性、彻底性、显著性的特点。

当下，实体企业与互联网企业高度融合，流程的互联网化已成为不可逆的大趋势。企业内部的流程也要顺应互联网的无边界、失控、去中心化的特征，对内部业务流程、管理流程、辅助流程进行全面升级改造。

02集成供应链的核心在于最大化满足客户需求

彼得·德鲁克说：

顾客是企业的基础，顾客维持企业的生存，只有顾客能为企业创造就业机会。为了满足顾客的所需所想，社会把创造财富的资源托付给了企业。

围绕集成供应链详解业务流程再造五步法，改善企业供应链运营能力，持续提升经营业绩。

首先，业务蓝图与业务流程规划；其次，业务流程现状描述与问题分析；再次之，业务流程优化与再造；第四步，业务流程配套设计；第五步业务流程信息化。

水藏玺说：

企业存在的唯一理由就是客户还需要它。

因此，企业集成研发、整合营销、集成供应链必须站在客户的立场上，为客户持续提供超越其期望的服务和产品。

书中还列举了30业务流程的案例分析，230业务流程图表，案例实用，对企业的流程再造很有参考价值。