逃离算法：友善地警醒AI推动者

德鲁克先生曾说：“正确决策建立在理解的基础上，而理解是从不同观点的碰撞和冲突中来的，是从对不同备选方案的认真考虑中来。”

于是，我们把“无不同意见，就不做决策”这一条金规玉律当成了决策之前必做的工作。

特别是面对扑面而来的人工智能以及工作自动化，会给企业带来颠覆性的变革，尤其需要听取更多的不同意见。

选择读观点不一样的书，会给自己更加清醒，比如这本由中国科学技术出版社新近推出的《逃离算法》。

《逃离算法》的作者是英国的两位学者，作者之一是英国莱斯特大学副教授，德国柏林社会科学中心研究员菲比·V.穆尔，他在研究劳资关系以及个人绩效方面颇有建树。

另一位是伦敦的一位研究人员杰米·伍德科克，他的研究领域是劳动力、工作和零工经济。并且在这方面著书立说。

两位专业人士通过《逃离算法》这本书，在他们熟悉的劳动力用工领域，给我们讲述了人工智能的运用以及他们的专业观点，旨在善意的提醒，企业要慎重，一定要事前必须想得很清晰。

算法，本身是一种方法，没有倾向性。但是就如同一把倚天屠龙刀一样，要看谁用了。如果是有利于社会大众福祉的算法行为，可能为美好的社会做巨大贡献；当然如果是用于压榨与剥削，只会使得社会矛盾加剧。

在书中，作者搜集了当今一些国家的人工智能在企业管理、人资管理方面的案例，得出一个结论，他们认为人们还不太了解人工智能对劳动全流程的影响力，因此要慎重，同时也需要想清楚一些，更明确一点再用。

这貌似“一瓢冷水”的观点，如果我们不能持有开篇谈到的那条金科玉律，恐怕就很难接受书中观点，更别谈理解了。

毕竟现在人工智能、自动化方兴未艾，大家都在努力去钻研其玩法，都在努力去学习适应它。

所以，看这本书时，一定要放平心态，认真理解作者到底在说什么，本质上想表达什么。

本书收录了12篇文章，分成了三大部分。

第一大部分是人工智能的发展与应用，比如在人力资源决策上的做法；

第二大部分是当今世界人工智能不能做什么，企业经营管理者需要清醒，否则后果会南辕北辙，适得其反；

第三部分预知了企业在构建人工智能和自动化实践体系时，可能会遇到的劳资矛盾。

看完这本书，我有一个感觉，引进人工智能和自动化势在必行，但是对于推动实践的人要求只会越来越高。