《U型领导力》危机曲线下的卓越领导

有人说：“某某天生有领导的风范......”当然，有些人的确有一些领导者的品质，但更多的领导者是后天练习的。

纳瓦尔说：“赚钱是一种技能、幸福是一种技能、人际是一种技能......。”领导力也是可以习得的技能，当你掌握领导者具备的条件后，你就是卓越的领导者。

加里·伯尼森是领导力方面的权威专家，是全球顶尖咨询公司——光辉国际的首席执行官兼董事会成员，被《纽约时报》评为畅销书作家，著有《GRACE：领导力的五大品格》《领导力》等多本领导力方面的书。

尼伯森在《U型领导力》中通过对“预见、导航、沟通、倾听、学习和领导”六个方面进行阐述，它们相互交织相互关联。六维领导力不是直接告诉领导者怎么做，而是引导领导者面临危机时正确思考，激励并帮助领导者打开另一扇门。

01领导是导航者，也是承担者 《高效能人士的七个习惯》中说，领导是爬上梯子确定要砍伐哪片森林的人，而管理者是带着伐木工人完成任务的人。所谓领导，就是预判方向的人。

领导是导航员，需要实事校准方向，不断做出决策和选择。就像驾车时，当发现方向偏离时，要及时调整方向盘；当车速过快或过慢时，要调整车速；当遇到意外路况时，要及时变道；所有的调整都是安全顺利的到达目的地。

航海界有个规定：“一旦船出现问题，船长最后一个离开。”舵手不仅要预判航行方向还要承担责任。当意想不到的事情发生时，要带着组织朝着意想不到的方向前进，要有勇气承担种种风险。

不管是企业还是事业单位，甚至一个国家，领导身上都肩负责任，带领一群人走向更大的未来，领导是开疆扩土的人，以前的亚历山大大帝、汉武帝，现在的马斯克、任正非等等，这些领导都是率领一批人打天下的人。

中国的老话“成者为王，败者为寇”。作为领导者，每一个决定都有好坏，甚至一个决定能毁掉所有的努力，但，无论成败，领导者都必须乐于对其决定负责。

02领导者更需要倾听 很多人觉得，领导最重要的任务是做好决策、预判好方向，抓大放小，做好“大事”就好了。殊不知，沟通、倾听，这种看起来的“小事”才是体现领导力关键要素。

领导不是下命令和传递信息，领导的生命力在于沟通，而很多领导最不在意沟通，认为那是浪费时间，这简直是大错特错。

沟通包括语言和非语言，你的肢体、表情都会影响沟通效果，而所有沟通的前提是倾听。倾听不是听见，倾听需要耐心、时间，需要全身心关注对方，要能与对方共情。

领导是权力的掌控者，也是责任的承担者。领导最重要的是激发团队成员的潜力，而激发潜能的前提是愿意倾听，只有领导者放下姿态真正去倾听下属的时候，他们才会觉得被看见、被重视，才愿意说出内心真正的想法。

要成为有效的领导者意味着同时也要成为有效的倾听者，作为领导，尤其重要的一条是要听真实的声音、听不想听的话，如果要听坦诚、真实的反馈，领导者要随后、友善。

03领导者需要持续学习 加里·伯尼森说：“要使自己和组织都得到提升，你必须学习——永不停止的学习。”在如此快节奏的今天，领导最需要的是保持终身学习，如果想让企业持续发展，最不能缺的就是学习。

学习是接受自己的无知，通过学习，可以提升自己的判断力和决策力。畅销书作家李笑来的签名是“学习学习再学习”，巴菲特被称为“长着两条腿的书”，你会发现，所有厉害的人都有一个共同的特点——持续学习。

学习能解决人生99%的问题，所有的问题通过学习都可以解决，经营企业也是一样。学习不仅包括学习未知的知识，还包括实践得到的结果，即使是令人不满意的结果，那不是失败，而是学习。

爱迪生说：“我不是失败了一万次，我只是成功找到了一万种行不通的方法而已。”领导者难免有决策不利的时候，重要的不是结果，而是结果后的行动和在这件事中学习到了什么。

写在最后： 要成为一位卓越的领导者需要从“预见、导航、沟通、倾听、学习和领导”六个维度去提升，就像生命飞轮一样，当六个维度都保持持续提升时，你的领导力飞轮才能转动起来，而且转的更快。

《U型领导力》适用于每个人，只要你有组织、有家庭，你都需要与别人合作，而这本书的任何一个方面你掌握了你都会得到大幅进步。如果你渴